Sinzumunsi, Eric
Contribution à l'amélioration de la gestion de la trésorerie de la société TOYOTA Burundi S.P.R.L / par Eric Sinzumusi ; Dieudonné Gahungu, directeur . - Bujumbura : Université du Burundi, Faculté des Sciences Economiques et Administratives, 2015 . - XIII-86 f. ; 30 cm.
Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et Administratives.
Option : Gestion et Administration
Résumé,
L'objectif de ce travail de mémoire est de vérifier le niveau de la trésorerie de la société Toyota Burundi afin de critiquer et proposer des améliorations de sa gestion de la trésorerie.
Les hypothèses ayant guidé notre recherche sont les suivants :
H1 : La trésorerie de la société Toyota Burundi ne permet pas faire face à ses dépenses d'investissement, de fonctionnement et d'exploitation.
H2 : Pour une meilleure gestion de la trésorerie de la société Toyota Burundi, il faut régulièrement mettre en place un plan de trésorerie qui permettra, d'une part, une meilleure prévision des flux monétaires d'encaissement et de décaissements générés par le cycle d'exploitation et d'investissement, et d'autre part, qui permettra une meilleure gestion des placements.
Pour arriver à vérifier ces hypothèses, nous avons déterminé le niveau de la trésorerie par différents indicateurs et nous critiqué la gestion de cette trésorerie.
Pour vérifier la première hypothèse, nous avons déterminé la trésorerie nette par l'équilibre financier qui a été négative sur toute la période de notre étude. Les recettes n'ont pas parvenu à couvrir les dépenses, 4 fois sur 6 années de notre étude. Aussi, le ratio de liquidité réduite qui montre le niveau de la trésorerie d'une entreprise a été inférieur à 1 sur 6 ans de notre étude. Ces constats nous ont poussé à confirmer notre première hypothèse.
Pour vérifier la deuxième hypothèse, nous avons critiqué les indicateurs réels du niveau de la trésorerie et ceux-ci ont fait apparaître que l'exploitation consomme la trésorerie au lieu d'en dégager pour certaines années et que la société Toyota Burundi a enregistré des flux négatifs pour les années 2009, 2011 et 2013. Ces déficits mettent en lumière la pérennité des difficultés de gestion de la trésorerie pour la société Toyota Burundi. Il n'existe pas du service de gestion de la trésorerie afin de bien élaborer et mettre en place le plan de trésorerie dans la société Toyota Burundi et la rentabilité des placements est faible. Ces résultats nous permettent de confirmer notre deuxième hypothèse.
Don de l'auteur
658.15
Contribution à l'amélioration de la gestion de la trésorerie de la société TOYOTA Burundi S.P.R.L / par Eric Sinzumusi ; Dieudonné Gahungu, directeur . - Bujumbura : Université du Burundi, Faculté des Sciences Economiques et Administratives, 2015 . - XIII-86 f. ; 30 cm.
Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et Administratives.
Option : Gestion et Administration
Résumé,
L'objectif de ce travail de mémoire est de vérifier le niveau de la trésorerie de la société Toyota Burundi afin de critiquer et proposer des améliorations de sa gestion de la trésorerie.
Les hypothèses ayant guidé notre recherche sont les suivants :
H1 : La trésorerie de la société Toyota Burundi ne permet pas faire face à ses dépenses d'investissement, de fonctionnement et d'exploitation.
H2 : Pour une meilleure gestion de la trésorerie de la société Toyota Burundi, il faut régulièrement mettre en place un plan de trésorerie qui permettra, d'une part, une meilleure prévision des flux monétaires d'encaissement et de décaissements générés par le cycle d'exploitation et d'investissement, et d'autre part, qui permettra une meilleure gestion des placements.
Pour arriver à vérifier ces hypothèses, nous avons déterminé le niveau de la trésorerie par différents indicateurs et nous critiqué la gestion de cette trésorerie.
Pour vérifier la première hypothèse, nous avons déterminé la trésorerie nette par l'équilibre financier qui a été négative sur toute la période de notre étude. Les recettes n'ont pas parvenu à couvrir les dépenses, 4 fois sur 6 années de notre étude. Aussi, le ratio de liquidité réduite qui montre le niveau de la trésorerie d'une entreprise a été inférieur à 1 sur 6 ans de notre étude. Ces constats nous ont poussé à confirmer notre première hypothèse.
Pour vérifier la deuxième hypothèse, nous avons critiqué les indicateurs réels du niveau de la trésorerie et ceux-ci ont fait apparaître que l'exploitation consomme la trésorerie au lieu d'en dégager pour certaines années et que la société Toyota Burundi a enregistré des flux négatifs pour les années 2009, 2011 et 2013. Ces déficits mettent en lumière la pérennité des difficultés de gestion de la trésorerie pour la société Toyota Burundi. Il n'existe pas du service de gestion de la trésorerie afin de bien élaborer et mettre en place le plan de trésorerie dans la société Toyota Burundi et la rentabilité des placements est faible. Ces résultats nous permettent de confirmer notre deuxième hypothèse.
Don de l'auteur
658.15