Analyse des déterminants du taux de change réel dans les pays membres de la CEA de 1980-2011


Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Bibliothèque de la Faculté des Sciences Économiques et Administratives | 336.748. BAY. (Browse shelf) | 2 | Not For Loan | 5010000469122 | |
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Bibliothèque Centrale | 336.748 BAY. (Browse shelf) | 1 | Not for loan | 5010000223212 |
Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et Administratives.
Option : Economie Politique
La présente recherche a pour objet d'analyser les déterminants du taus de change réel dans les pays membres de la Communauté Est Africaine pour essayer de suggérer des stratégies et politiques susceptibles de les influencer favorablement. Les pays membres de ladite communauté étant en négociation sur l'union monétaire de la communauté, il est important de connaître les facteurs de succès et comment on peut les influencer positivement. Après une brève revue sur la détermination du taux de change réel et les travaux empiriques y relatif, les techniques d'estimation à l'aide des données de panel sur la période de 1980 à 2011, ont permis d'identifier les variables fondamentales des taux de change réels.
Il ressort de l'analyse empirique menée que les véritables influençant le taux de change réel dans les pays membres de la CEA sont la croissance de la productivité, la masse monétaire, les dépenses publiques, le solde de la balance courant, le taux d'intérêt, les termes de l'échange ainsi que l'ouverture commercial.
La volatilité du taux de change réel co,stituant l'une des causes de la faible compétitivité des économies africaines (adam,2005) , nous avons par conéquent suggéré des politiques économiques allant dans le sens de renforcer la convergence macroéconomique dans les pays membres de la CEA; de mener une politique de promotion à la production diversifiée des biens échangeables et de mener une politique fiscale incitative à l'endroit des investissement.
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