Problématique de l'autonomie de gestion des hôpitaux publics dans le système national de santé
Published by : Université du Burundi, Faculté des Sciences Economiques et Administratives (Bujumbura) Physical details: XII-107 f. 30 cm.| Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Memoire
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Bibliothèque Centrale | 614.2 NIY.P (Browse shelf) | 1 | Not For Loan | 5010000306656 | |
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Memoire
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Bibliothèque de la Faculté des Sciences Économiques et Administratives | 614.2 NIY. P (Browse shelf) | 2 | Not For Loan | 5010000463243 | |
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Memoire
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Bibliothèque de la Faculté des Sciences Économiques et Administratives | 614.2 NIY. P (Browse shelf) | 3 | Not For Loan | 5010000463250 |
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Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de licencié en Sciences economiques et Administratives. Option : Gestion et administration
Résumé,
"PROBBLEMATIQUE DE L'AUTONOME DE GESTION DES HOPITAUX PUBLICS DANS LE SYSTEME NATIONAL DE SANTE : ETUDE DE CAS DE L'HOPITAL CLINIQUE PRINCE LOUIS RWAGASORE".
Ce travail traite de la problématique de concilier la politique de gratuité des soins initiée par le gouvernement burundais et l'impératif de rentabilité qui s'impose à toutes les entreprises y compris les hôpitaux publics jouissant d'une autonomie de gestion.
Nous l'avons subdivisé en trois chapitres.
Au premier chapitre, nous avons développé les concepts de centralisation et décentralisation dans le cadre de la gestion hospitalière ainsi que les avantages et les inconvénients inhérents à ces deux modes de gestion.
Au deuxième chapitre, l'analyse critique de l'administration des soins à cet hôpital nous a permis de constater que la quantité des soins n'a cessé de se dégrader suite à une forte croissance démographique couplée à la gratuité des soins qui profite aux femmes (accouchement) et enfants de moins de cinq ans.
Au dernier chapitre portant sur l'analyse de la rentabilité, nous avons remarqué que la situation financière de ladite clinique n'a cessé de s'améliorer, en partie grâce à la gestion basée sur les performances. Nous avons recommandé à la direction de l'hôpital de tâcher de rendre compatible ce système de gestion et l'amélioration de la qualité des soins administrés aux malades.
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