L'objectif de notre travail était d'analyser la chaîne de valeur de la société LIQUIDS pour rechercher l'avantage concurrentiel défendable et durable. Il convient de décomposer cette entreprise en activités stratégiquement importantes afin qu'elle soit à mesure de choisir une stratégie générique pour chaque produit.

Le cadre théorique nous a montré que le chaîne de valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels. Il s'agit des compétences, des ressources, des atouts qu'une entreprise doit nécessairement détenir pour réussir dans une activité donnée.

Après avoir fait une brève présentation de la socièté LIQUIDS, nous avons fait l'analyse SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) qui nous a permis d'identifier, d'une part, les forces et les faiblesses de LUIQUIDS et ses opportunités et menaces d'autres part. En effet, la société LIQUIDS s'approvisionne en eau par le captage d'eau brute dans les enceintes de cette même société, utilise les entrepôts du SAVONOR dans sa distribution et est la seule société productrice d'Eau gazeuse. Toutefois, cette société dispose de peu d'entrepôts à l'intérieur du pays.

L'analyse des sources et stratégies d'avantage concurrentiel de la société LIQUIDS nous a permis de constater que les produits EAU GAZEUSE et AQUAVIE présentent des spécificités par rapport à l'offre de référence; KINJU.

A L'issue de notre travail, nous avons constaté que LIQUIDS, pour rechercher son avantage concurrentiel, utilise les stratégies de différenciation. Et pour le produit AKACU, il faut créer sa spécificité par rapport à l'offre de référence car reste ici moins concurrentiel. enfin convient-il de souligner qu'il s'avère important que LIQUIDS revoie sa structure organisation car le Directeur Général occupe trop de fonctions.