Mémoire présenté et défendu en vue de l'obtention du grade de licencié en Sciences Economiques et Administratives, Option : Gestion et Administration.

RESUME

L' Objectif principal de notre recherche de reconnaitre les différentes stratégies adoptées par la B C B et L' I B B pour s'adapter à leur environnement concurrentiel et de proposer quelques améliorations si nécessaire.

Les hypothèses qui ont guidé notre travail de recherche sont les suivantes :

H1. La BCB et l'IBB utilisent des stratégies de différenciation, de spécialisation et de conquête de nouveaux marchés pour faire face à la concurrence.

H2. Ces stratégies permettent à la BCB et l'IBB d'occuper des meilleures positions concurrentielles sur le marché.

Pour arriver à vérifier ces deux hypothèses, nous avons d'abord montré les différents éléments indiquant les stratégies adoptées par la BCB et l'IB pour faire face à leur concurrence. Ensuite, nous avons calculé les parts de marché globales de ce deux banques au niveau des dépôts et des crédits pour voir leurs positions concurrentielles; Les résultats obtenu nous ont permis de confirmer nos deux hypothèses. Par conséquent, nous avons formulé quelques suggestions à l'endroit de la BCB et de l'IBB.

A la BCB : de continuer à agrandir son marché en s'implantant surtout dans les centres plus commerciaux et de bien définir ses segments de clientèle, d'adopter de nouvelles stratégies adaptées et appropriées à sa clientèle parce que la concurrence a déjà ses stratégies, de tout mettre en oeuvre pour rester, non seulement la banque d'expérience mais aussi de toujours occuper une meilleure position concurrentielle sur le marché bancaire.

A l'IBB : de laisser même les personnes au faible revenu s'ouvrir un compte à l'IBB et de mettre en place des nouvelles stratégies s'ajoutant à celles existantes pour toujours dépasser la concurrence et pour garder une meilleure position concurrentielle sur le marché bancaire.

Mots clés : Stratégies d'adaptation, concurrence, cesteur bancaire burundais.